1) 项目经理职责
负责现场生产过程中同甲方、和其他专业之间的协调工作。
对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，开展各项工作。
2) 项目副经理职责
对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款。
负责生产过程的组织与协调工作。
3) 项目技术负责人职责 负责组织编制工程的施工方案。 负责执行规范标准及技术措施。
负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。 负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。
4) 施工员职责
认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。
组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理。
参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。 负责收集、整理、标识、检验和试验记录。
做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。
5) 质检员职责
严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。
认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。
核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。
6) 材料员职责
配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。
把好材料、设备质量关，无标识或标识不清的产品不准在工程中使用。
消防手续的办理主要涉及到消防检查和相关许可的获取。根据《中华人民共和国消防法》的规定，公众聚集场所在投入使用、营业前，需要进行消防检查，并获取相应的消防许可。
办理消防手续的步骤：
. 申报：建设单位或者使用单位需要向场所所在地的县级以上地方人民政府消防救援机构申请消防检查，并作出场所符合消防技术标准和管理规定的承诺，提交规定的材料。这些材料通常包括消防检查申请表、场地证明、企业消防系统等相关资料。
审查与核查：消防救援机构会对申请人提交的材料进行审查。如果申请材料齐全且符合法定形式，消防救援机构会予以许可。此外，消防救援机构还会根据消防技术标准和管理规定，对作出承诺的公众聚集场所进行核查，确保其符合消防要求。
许可与营业：如果经检查，场所符合消防要求，消防救援机构会予以许可。只有获得了消防救援机构的许可，公众聚集场所才能投入使用、营业。
一、办事流程及程序:
1、设计审核
2、竣工验收
3、检查
二、申报材料:
1、①设计审核申请材料:a、《建设工程消防设计审核申报表》b、建设单位的工商营业执照等合法身份证文件c、新建，扩建工程的建设工程规划许可证明d、设计单位的资质证明文件e、消防设计文件
②除上述所列申请材料外，对下列情形，建设单位还应提供特殊消防设计的技术方案及说明，以及其他有关消防设计的应用实例、产品说明等技术资料:a国家工程建设消防技术标准没有规定的;b消防设计文件拟采用的新技术、新工艺、新材料可能影响建设工程消防，不符合国家标准规定的。
③、消防设计审核合格后，建设单位变更消防设计的，应向原审核机关申请变更，并应当提交下列材料:a、原建设工程消防设计审核意见书;b、原建设工程平面图或装修平面图;c、变更的消防设计文件。
④、审批时限:消防机构自受理申请之日起二十个工作日内出具书面审核意见。需要组织专家评审的，评审时间不计，当事人持消防行政许可受理登记表，在办理时限内到消防机构领取审批文书。
2、竣工验收
①建设工程消防验收申请表
②工程竣工验收报告
③消防产品质量合格证明文件
④装修材料检测证明文件，有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装修装饰材料符合国家标准或者行业标准的证明文件、出厂合格证
⑤消防设施电气防火技术、检测合格证明文件
⑥施工、工程监理、检测单位的合法身份证明和资质等级证明文件
⑦其他依法需要提供的材料。
3、检查
①施工现场消防管理
②坚持防火月检查制度，消除火灾隐患
③建立消防灭火和应急预案制度，至少每年进行一次演练，并结合实际，不断完善预案。
④建立动火须知制度，从源头上杜绝责任不清、职责不明的现象发生，确保“谁动火、负责”的消防管理制度的落实。
⑤人员管理
a.消防责任人、消防管理人、专兼职消防工作人员、消防控制室操作人员接
消防专门培训情况;
b.工作人员对消防法规、消防知识、消防管理制度的掌握情况;
c.工作人员对消防设施、设备、器材的操作技能情况;
d.消防控制室操作人员持证上岗情况;
e.消防工作人员值班情况。
建筑资质加盟属于市场经济行为，价格由资质方根据自身实际情况和市场行情确定，同样的资质价格不同一般有以下几种因素：
1、资质公司实力决定价格
实力雄厚的实体资质企业，公司组织结构完善，团队配备齐全，有实际的工程业务，具备施工经验，能帮助分公司发展，加盟费自然会稍微高一点。
2、以加盟名义做资质挂靠
名义是资质加盟开分公司，但只走几个手续换个马甲，履行程序和挂靠类似，但和挂靠有个显著区别，不收取管理费，按年收取“加盟费”，等干完活工程款打到总部，总部扣完税费再给返款，这种模式费用就会便宜，但这种不是真正意义上的加盟。
3、空壳资质公司
为了收加盟费而成立的资质公司，收购或者自己办理资质，低价吸引加盟商，能开多少是多少，配合注册完分公司就完事，没有售后，所以价格低。
4、同行间价格竞争
竞争让利于消费者，但有的资质方为了不让同行获得客户，会用低于市场平均价的优惠将客户揽入手中，这样导致的结果就是服务跟不上。