IATF 16949:2016培训内容

2016年10月1日，新的国际标准IATF 16949:2016已经发布并取代原有旧标ISO/TS 16949:2009。2017年10月1起，不再接受旧版申请及审核（复评及监督）。此项新标准的发布重要思想在于进一步完善汽车行业质量管理体系、行业的特定要求和辅助工具的运用，以实现持续改进、强调缺陷预防、并减少供应链中变差和浪费。

同时，IATF16949：2016更加注重客户要求，将认证机构，审核员，供应商，主机厂（0EM）的反馈信息及要求都被列入IATF16949：2016标准的开发过程。

那么IATF16949培训的新内容有哪些？IATF16949培训要达到什么样的目标？

通过IATF16949:2016新版标准的培训，详细了解IATF:2016标准结构和要求;为企业提供实际解决思路和方案,确保体系能够在企业内部进行持续有效的运行并平稳升级转换。

1、了解过程方法的思想和运用。

2、提高学员的品质管理意识。

3、明确了审核各方的职责，详细了解审核过程的每个步骤，使学员在未来的实际工作中有效的展开质量体系的内部审核，并应对来自第二方和第三方的外部审核。

主要变化：

1、在标准中融合和包括了顾客的特定要求，尤其是OEM的特定要求。

2、核心工具和标准更加融合，特别是FMEA这个风险工具的应用，运行控制。

3、内部审核过程方法提出了更高的要求。

4、增加了对子级供应商选择、评价、质量管理体系的开发，二方审核等方面。

5、对监督办公室的见证审核和认证机构审核的结果和绩效缺乏的地方提出了更高、更加明确的要求。

6、适应汽车行业特定的风险和失败教训，新增一些要求。

7、设备预防性维护目标提出了更高的要求。

8、基于风险的思维在新的标准中更加清晰明确。

9、对效率提出了更加明确的要求。

10、不符合批准过程、特性的返工、组件的再利用，不合格品的处置都提出了更严的要求。

当然处理要达到这些目标以外我们对IATF16949的基础知识也需要有一定的了解。需要了解的内容包括以下部分：

部分：基础知识

1、IATF16949：2016标准颁布背景及新旧版主要变化点介绍。

2、七项管理原则。

3、过程方法的理解与运用。

第二部分：标准知识理解与重点

1 范围

2 规范性引用文件

3 术语和定义

4 组织环境

4.1 理解组织及其环境

4.2 理解相关方的需求和期望

4.3确定质量管理体系的范围

4.4 质量管理体系及其过程

5 领导作用

5.1 领导作用和承诺

5.2 质量方针

5.3 组织的岗位、职责和权限

6 策划

6.1 应对风险和机遇的措施

6.2 质量目标及其实现的策划

6.3 变更的策划

7 支持

7.1 资源

7.2 能力

7.3 意识

7.4 沟通

7.5 形成文件的信息

8 运行

8.1 运行策划和控制

8.2 产品和服务的要求

8.3 产品和服务的设计与开发

8.4 外部提供过程、产品和服务的控制

8.5 生产和服务提供

8.6 产品和服务的放行

8.7 不合格输出的控制

9 绩效评价

9.1 监视、测量、分析和评价

9.2 内部审核

9.3 管理评审

10 持续改进

10.1总则

10.2不合格和纠正措施

10.3持续改进。

讲师介绍；

杨老师

工作时间：20年

IATF16949体系认证咨询师

多年的生产型企业实战经验，从员工到总经理的成长过程，以实战、实效、实用为原则，集众多企业经营之长，以身边朴实和真实的案例来为企业量身辅导；多年的企业管理咨询辅导和培训实战经验，杨老师精心钻研，全心总结，日久积累丰富的管理经验，将管理精髓得以升华和发扬光大，为广大企业的管理水平的稳固和持续改善作出了重要贡献。

培训对象；

管理者代表、经理、主管、品质工程师、开发工程师、体系推进专员、有志从事IATF16949工作的人士和计划IATF16949内审员等。