一》咨询准备
1.1 咨询师和管理层共同进行管理体系认证咨询工作的策划，制订咨询计划;
1.2 建立相应的组织机构、配备人员;
1.3 提供资源保障;
二》培训管理人员及骨干
2.1 咨询老师进行ISO思想和基本知识培训;
2.2 咨询老师进行ISO认证标准培训;
2.3企业中高层及内审员参加培训;
三》体系策划、文件编写、调整、审订
3.1咨询师设计质量管理体系文件结构;
3.2咨询师编制体系文件;
3.3企业进行体系文件调整;
3.4企业管理者体系文件审订;
四》质量管理体系试运行
4.1正式颁布体系文件;
4.2企业进行全员岗位培训;
取证
一》咨询准备
1.1 咨询师和管理层共同进行管理体系认证咨询工作的策划，制订咨询计划;
1.2 建立相应的组织机构、配备人员;
1.3 提供资源保障;
二》培训管理人员及骨干
2.1 咨询老师进行ISO思想和基本知识培训;
2.2 咨询老师进行ISO认证标准培训;
一》咨询准备
1.1 咨询师和管理层共同进行管理体系认证咨询工作的策划，制订咨询计划;
1.2 建立相应的组织机构、配备人员;
1.3 提供资源保障;
二》培训管理人员及骨干
2.1 咨询老师进行ISO思想和基本知识培训;
2.2 咨询老师进行ISO认证标准培训;
2.3企业中高层及内审员参加培训;
三》体系策划、文件编写、调整、审订
3.1咨询师设计质量管理体系文件结构;
3.2咨询师编制体系文件;
3.3企业进行体系文件调整;
3.4企业管理者体系文件审订;
四》质量管理体系试运行
4.1正式颁布体系文件;
4.2企业进行全员岗位培训;
4.3企业各职能层次开始按体系文件要求实施.
五》运行指导
5.1咨询老师到企业现场指导体系运行情况,提出改进意见;
5.2企业各职能、层次按要求改进。
六》内审员培训考试
6.1咨询师进行管理体系内审员培训并考试；
6.2内审员参加培训。
七》内审
7.1在咨询老师的指导下内审组组织内部管理体系审核
7.2责任部门负责在咨询师指导书进行不符合项整改
八》管理评审、现场审核
8.1 管理者进行管理评审;
8.2 咨询老师指导管理评审输入及输出.
8.3认证机构进行现场审核
8.4咨询师指导不合格整改
九》取证