驻马店代办【房地产开发资质】怎么收费？没有人员怎么办？ 悦达财务驻马店分公司专业办理 【房地产开发资质】，我们可以帮您找人员，一站式服务。联系人：孙经理微信同号，欢迎致电。

新办房地产开发资质人员需要10个人员，初级会计4个，中级会计1个，初级工程师4个，中级工程师1个，其他都是一些材料的准备.下面是为您整理的房地产开发资质的流程

准备房地产开发资质核准材料:

1、房地产开发企业资质申报表;

2、房地产开发企业资质等**书正、副本复印件;

3、企业法人营业执照副本复印件;

4、公司章程原件或复印件;

5、企业验资报告和上年度财务报告(附审计报告)原件或复印件;

6、企业法定代表人、高级管理人员的任职文件和身份证的复印件,企业工程技术、财务、统计等业务负责人的任职文件、职称证书(执业资格证书)和身份证的复印件,符合规定数量的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员的劳动合同或社会保险缴纳凭证、职称证书(执业资格证书)和身份证的复印件;

7、近三年房地产开发统计年报基层表复印件;

8、近三年房地产开发项目资料复印件(按项目组卷)。

房地产开发企业在取得后，应当按照核定的资质等级承担相应规模的房地产开发项目：

(一)一级资质的房地产开发企业承担的开发项目规模不受限制；

(二)二级资质的房地产开发企业承担的开发项目建筑面积不得超过二十五万平方米；

(三)三级资质的房地产开发企业承担的开发项目建筑面积不得超过十万平方米；

(四)四级资质的房地产开发企业承担的开发项目建筑面积不得超过三万平方米；

(五)暂定资质的房地产开发企业应当依据的要求承担相应规模的开发项目。

房地产开发项目属分期开发的，其建筑面积按项目总规模计算。本单位依托建设部专业办理工程、建筑企业资质升级，有多年经验，熟悉企业资质的审批程序，利用有效资源及社会良好关系，为企业代办建筑类资质，简化条件、缩短时间,节省费用。资质升级代理工作遵守国家有关[《中华人民共和国建筑法》第13条、《建筑业企业资质管理规定》建筑部令第159号文件]精神及相关法律、法规，遵循相互支持、密切合作的原则。专业建筑类资质升级服务。

郑州悦达财务咨询有限公司驻马店分公司 代理注册各区各行业公司，各种工商疑难问题解决，代理企业注册，企业变更，企业注销，代理记账，收费透明，无隐形收费和后期收费，十年来为无数企业解决了注册经营难题，同时公司提供企业较佳注册经营方案，提供企业家交流平台，提供完整的工商财税服务！

郑州地址：郑州市中原区万达广场A座2640

开封地址：郑开大道三大街大宏城市广场2座808

商丘地址：神火大道珠江路联合大厦1311室

驻马店地址：驿城区金雀路66号

-------------精彩分享----------------

困难29：遇到“和绅”式的下属

众所周知，和珅是乾隆时期的一个大贪官，他为人处事的特点就是“先领导之忧而忧，后领导之乐而乐。”皇上高兴，他即使有天大的苦闷也会跟着乐；皇上发怒，他不会面带一丝笑容；皇上说个“不”字，他绝不敢提半个“是”；皇上说煤是白的，他也会跟着说煤是白的……我们知道，和珅所贪污的财富数目巨大，乾隆皇帝对这件事也非常清楚，但是，他却并没有对和珅进行任何地处罚，想必也是对和珅的“为人风格”有所留恋吧。

在现代社会中，职场中也经常可以看到像和珅一样的员工，他们的“工作内容”几乎就是围着领导转。诚然，这样的员工一定不会受到同事的欢迎，但是，很多领导却需要这样的员工。因为他们能够想方设法地逗领导开心，使领导忘记很多烦恼的事情，保持愉快的心情，另外，这类员工善于拍领导的马屁，而这能使领导的心理上得到的满足。

作为企业的管理者，一般工作压力都比较大，心理所承受的负担也较重，因此，他们需要和珅式的员工来为他们排解压力。那些想要显示一下自己的管理的领导，也需要这样的人来配合一下；爱慕虚荣的领导也需要这样的人满足一下自己的虚荣心。当然，大多数管理者都明白，这样的员工很有可能将公司带入深渊，因此必须加强对他们的管理。

林先生是一家大型公司的业务部经理，前不久，公司做了一次人事调动，他被调到另外一个城市里的分公司，在那里任部门经理。刚到公司的天，他就发现公司里有一个叫小张的员工对自己特别殷勤，鞍前马后，端茶送水。刚开始林先生也觉得非常享受，觉得这个人不错，可是，几天后就他就发觉不对劲了，因为小张不仅连他喜欢喝什么咖啡都知道得一清二楚，对他喜欢的衣服牌子更是了如指掌。

林先生认识到：这是一个典型的“和珅式”员工：对领导惟命是从，点头哈腰，领导的性格喜好他通通知晓。领导高兴时，他跟着高兴；领导不高兴时，他想方设法让领导高兴；公司有了好的业绩，他说是领导的功劳；出现失误时，他全部都揽在自己身上……的确，这样的员工让他感觉十分受用。但林先生也十分清楚：这种员工的存在，对于公司来说也是一种隐患。因为人的心理是有平衡需求的，小张对领导卑躬屈膝，心理上一定是不平衡的，进而转嫁到他自己的下属身上。如此一来，公司的管理势必会掉入恶性循环的怪圈里。到底该怎么办才好呢？